Coachings et accompagnements en entreprise
Anticiper les changements, préserver l’énergie et les richesses humaines de votre organisation
Réorganisations successives, priorités qui changent, collaborateurs à bout de souffle… Ces signaux fragilisent rapidement la performance collective.
Numina Coaching accompagne dirigeants, managers et équipes pour renforcer leurs responsabilités, valoriser la diversité des profils et garantir un engagement durable au service de l’efficacité collective et individuelle.
Des signaux à ne pas ignorer
Quand la dynamique s’essouffle
Énergie qui s’érode
Les projets avancent, mais au prix d’une fatigue croissante et d’un sentiment de perte de sens.
Managers en première ligne
Responsables du climat et de la performance, ils jonglent entre urgences, arbitrages et tensions.
Transitions mal vécues
Les messages circulent mal, les malentendus s’accumulent et ralentissent la prise de décision.
Ces fragilités ne disparaissent pas seules : elles deviennent rapidement un frein si elles ne sont pas traitées.
Agir avant que ça ne s’installe
Intervenir tôt pour éviter les blocages durables
Ce qui commence par un simple retard devient vite un blocage.
Une tension non résolue se transforme en crise ouverte.
Un changement mal accompagné finit par démobiliser toute une équipe.
3 bénéfices concrets
- Des priorités claires et suivies.
- Des managers soutenus dans leurs responsabilités.
- Des projets qui retrouvent leur rythme.
Agir maintenant, c’est éviter que la fatigue et les tensions ne deviennent structurelles.
Des réponses ciblées
Des interventions construites sur votre réalité terrain
Vos besoins ne sont jamais génériques. Chaque accompagnement est construit pour répondre à vos enjeux concrets, qu’il s’agisse de soutenir vos managers, d’accompagner un changement ou de renforcer l’engagement de vos équipes.
Coaching dirigeants et équipes
Clarifier les rôles, renforcer la coopération et fluidifier la communication pour rétablir un fonctionnement collectif efficace et aligné avec vos objectifs stratégiques.
Bilans compétences et carrières
Faire le point sur les compétences et les motivations, préparer les évolutions internes et renforcer l’engagement en fidélisant les collaborateurs clés de votre organisation.
Formations sur mesure en entreprise
Concevoir des modules adaptés à vos enjeux : leadership, management, communication. Des formats pratiques et opérationnels, utiles dans le quotidien de vos équipes.
Prévention de l'usure et du stress
Anticiper les situations de surcharge, prévenir les risques psychosociaux et maintenir la motivation grâce à des dispositifs ciblés sur l’énergie et la qualité de vie au travail.
Analyse de pratiques managériales
Créer des espaces dédiés pour prendre du recul, partager les expériences et trouver des solutions concrètes afin d’améliorer durablement les pratiques de management.
Management des profils atypiques
Aider les managers à comprendre et intégrer les fonctionnements différents pour transformer la diversité cognitive et émotionnelle en véritable atout collectif et innovant.
Qualité et certification
Comme je fonctionne
Une approche qui sécurise vos projets et vos équipes
Un processus simple, conçu pour obtenir des améliorations visibles rapidement et maintenir l’efficacité sur la durée.
Diagnostic rapide
Comprendre votre contexte et vos contraintes réelles.
Actions ciblées
Construire une réponse sur mesure avec vos équipes.
Suivi et consolidation
Mesurer les effets et ajuster pour ancrer les changements.
La preuve par l’expérience
Ils font confiance à Numina Coaching
Ils parlent de moi
Ce que disent mes clients
Cadre sup dans une grande entreprise. J’ai fait un bilan de compétences payé par mon entreprise avec Edwige. Je n’étais pas très motivée pour que l’entreprise me paye ce type d’accompagnement ; j’ai toujours peur de l’absence de confidentialité. Edwige a été très claire avec mon DRH et avec moi sur ce point lors de la réunion commune. Je recommande Edwige pour son écoute, sa confidentialité , son sourire, son dynamisme, sa créativité, et son coté « solution ». Elle comprend tout immédiatement. J’ai obtenu la création de poste que je n’avais jamais osé demandé.
3 burn out mais ça ne me suffisait pas. Je travaillais de 8h à 22h tous les jours pour mon entreprise. Hospitalisation, Sophrologie, EMDR, thérapie… Une communication de 5 lignes d’Edwige durant l’été 2022 : la simplicité mais la densité du post Linkedin me bouscule. Je la contacte. Je reprends enfin le dessus après autant d’années d’errance. Mon entreprise est très prospère (650 K euros). Je pense à moi, j’ai repris confiance, et plein d’autres choses au niveau perso et pro ont bougé…
Nous avons fait appel à Edwige, pour l’accompagnement de notre salarié à son retour d’arrêt maladie. Il n’avait pas envie de cet accompagnement après son burn out et s’en méfiait. Hormis ce coaching individuel riche, j’ai aimé la personnalité d’Edwige et surtout son rire. Elle pourrait travailler dans une entreprise de pompes funèbres.
Edwige est présente une fois par mois pour réaliser un groupe d’analyses de pratique pour notre équipe pluridisciplinaire de 11 personnes, depuis 5 mois. Les équipes aiment la manière dont elle travaille avec eux. Elle a réussi à créer un espace où ils parlent, exposent les difficultés de leur quotidien, la souffrance des équipes dont ils s’occupent…
Cadre de santé dans un hôpital : épuisement, gestion du temps et des priorités, urgences, absences, turn over des équipes, arrêts maladies des équipes… J’avais pourtant envie de quitter ce post que j’affectionne tant mais qui m’épuisait. J’ai déjà suivi plusieurs accompagnements, mais aucun n’a pris en compte ma personnalité. On me crachait des méthodes classiques qui ne fonctionnaient pas pour moi. Je trouve Edwige et les ressources humaines acceptent de prendre en charge l’accompagnement. Après 4 mois de séances avec Edwige, je suis toujours en poste. C’est comme si, enfin, quelqu’un avait compris la réalité de mes défis. Je repars avec des outils personnalisés, élaborés ensemble avec elle pour répondre à mes besoins. Son approche, sans artifices et loin des méthodes habituelles font du bien. Elle a en plus, une façon originale de commencer et de terminer les séances.
J’ai participé à la formation sur la prévention des risques psychosociaux avec mon équipe. Edwige ne connaissait pas notre activité mais a réussi à créer des cas pratiques comme si elle avait toujours travaillé avec nous, dans notre entreprise depuis des années. La formation était tellement dynamique et animée qu’on a des réflexes concrets aujourd’hui dans le quotidien avec ces cas pratiques.
Les réponses à vos questions
Questions sur mes accompagnements en entreprise
Un processus simple, conçu pour obtenir des améliorations visibles rapidement et maintenir l’efficacité sur la durée.
Intervenez-vous à distance et sur site ?
Oui, partout en France et en visioconférence. Selon les besoins, nous pouvons alterner les deux formats pour combiner efficacité et présence terrain.
Quelle durée pour un accompagnement ?
La durée dépend des objectifs fixés. En entreprise, un accompagnement peut aller de quelques séances ciblées pour résoudre une difficulté précise, à plusieurs mois pour soutenir un changement organisationnel. L’approche reste toujours adaptée à vos besoins et contraintes.
Est-ce finançable via un OPCO ?
Oui. Nos prestations de formation et de coaching sont éligibles à une prise en charge par votre OPCO. Nous vous guidons dans les démarches administratives.
Travaillez-vous sur des situations spécifiques ?
Oui. Nous adaptons chaque mission à votre contexte : lancement de projet stratégique, réorganisation, intégration d’un nouveau manager, ou gestion d’une période de forte charge.
Comment savoir si le coaching est adapté à notre situation ?
Un échange téléphonique suffit souvent à le déterminer. Nous clarifions vos priorités et, si besoin, vous orientons vers d’autres solutions plus pertinentes.
Et si le problème venait surtout de l’organisation ?
C’est possible, et c’est justement ce que nous vérifions en amont. Notre diagnostic rapide distingue ce qui relève du management, de la communication ou de la structure de travail. L’objectif : agir au bon endroit, pas ajouter une couche inutile.
Comment éviter que les mêmes problèmes reviennent ?
En travaillant sur deux axes : des solutions immédiates pour débloquer la situation, et des réflexes durables transmis à vos équipes pour prévenir la récidive.
Nos managers n’ont déjà plus le temps, est-ce réaliste ?
Oui, car nos interventions s’appuient sur leurs situations réelles et peuvent s’intégrer à leur agenda (réunions stratégiques, points d’équipe…). L’idée est d’avancer sur vos projets, pas d’ajouter du travail.
Comment mesurer l’impact concret sur la performance ?
Nous définissons dès le départ des indicateurs clairs : qualité des décisions, fluidité de la communication, engagement des équipes ou baisse du turnover. L’accompagnement en coaching permet ainsi de suivre des résultats concrets et mesurables dans votre organisation.
Peut-on intervenir en cas de tensions ou de conflits persistants ?
Oui. Le coaching d’équipe et l’analyse de pratiques managériales sont particulièrement efficaces pour désamorcer les tensions, restaurer la coopération et rétablir un climat de travail constructif. L’objectif est de transformer les conflits en leviers de progression.
Proposez-vous aussi des bilans de compétences pour nos collaborateurs ?
Absolument. Le bilan de compétences en entreprise permet de clarifier les parcours professionnels, fidéliser les collaborateurs et préparer les mobilités internes. C’est un outil RH précieux pour sécuriser les talents et soutenir la gestion de carrière.
Est-ce que vos méthodes s’adaptent aux réorganisations et aux changements fréquents ?
Oui, nos accompagnements sont conçus pour sécuriser les transitions. Ils aident les managers et les équipes à traverser les réorganisations, à clarifier les priorités et à maintenir l’efficacité collective même en période de changement.
C’est le bon moment pour agir
Donnez un nouvel élan à vos projets et vos équipes
Fatigue des équipes, managers surchargés, décisions qui traînent… ces freins ne disparaissent pas seuls.
Un échange de 30 minutes permet d’identifier vos priorités, de clarifier les leviers d’action et de poser les bases d’un plan adapté à votre organisation.