Coachings et accompagnements en entreprise
Anticiper les changements, préserver l’énergie et les richesses humaines de votre organisation
Réorganisations successives, priorités qui changent, collaborateurs à bout de souffle… Ces signaux fragilisent rapidement la performance collective.
Numina Coaching accompagne dirigeants, managers et équipes pour renforcer leurs responsabilités, valoriser la diversité des profils et garantir un engagement durable au service de l’efficacité collective et individuelle.
Des signaux à ne pas ignorer
Quand la dynamique s’essouffle
Énergie qui s’érode
Les projets avancent, mais au prix d’une fatigue croissante et d’un sentiment de perte de sens.
Managers en première ligne
Responsables du climat et de la performance, ils jonglent entre urgences, arbitrages et tensions.
Transitions mal vécues
Les messages circulent mal, les malentendus s’accumulent et ralentissent la prise de décision.
Ces fragilités ne disparaissent pas seules : elles deviennent rapidement un frein si elles ne sont pas traitées.
Agir avant que ça ne s’installe
Intervenir tôt pour éviter les blocages durables
Ce qui commence par un simple retard devient vite un blocage.
Une tension non résolue se transforme en crise ouverte.
Un changement mal accompagné finit par démobiliser toute une équipe.
3 bénéfices concrets
- Des priorités claires et suivies.
- Des managers soutenus dans leurs responsabilités.
- Des projets qui retrouvent leur rythme.
Agir maintenant, c’est éviter que la fatigue et les tensions ne deviennent structurelles.
Des réponses ciblées
Des interventions construites sur votre réalité terrain
Vos besoins ne sont jamais génériques. Chaque accompagnement est construit pour répondre à vos enjeux concrets, qu’il s’agisse de soutenir vos managers, d’accompagner un changement ou de renforcer l’engagement de vos équipes.
Coaching dirigeants et équipes
Clarifier les rôles, renforcer la coopération et fluidifier la communication pour rétablir un fonctionnement collectif efficace et aligné avec vos objectifs stratégiques.
Bilans compétences et carrières
Faire le point sur les compétences et les motivations, préparer les évolutions internes et renforcer l’engagement en fidélisant les collaborateurs clés de votre organisation.
Formations sur mesure en entreprise
Concevoir des modules adaptés à vos enjeux : leadership, management, communication. Des formats pratiques et opérationnels, utiles dans le quotidien de vos équipes.
Prévention de l'usure et du stress
Anticiper les situations de surcharge, prévenir les risques psychosociaux et maintenir la motivation grâce à des dispositifs ciblés sur l’énergie et la qualité de vie au travail.
Analyse de pratiques managériales
Créer des espaces dédiés pour prendre du recul, partager les expériences et trouver des solutions concrètes afin d’améliorer durablement les pratiques de management.
Management des profils atypiques
Aider les managers à comprendre et intégrer les fonctionnements différents pour transformer la diversité cognitive et émotionnelle en véritable atout collectif et innovant.
Qualité et certification
Comme je fonctionne
Une approche qui sécurise vos projets et vos équipes
Un processus simple, conçu pour obtenir des améliorations visibles rapidement et maintenir l’efficacité sur la durée.
Diagnostic rapide
Comprendre votre contexte et vos contraintes réelles.
Actions ciblées
Construire une réponse sur mesure avec vos équipes.
Suivi et consolidation
Mesurer les effets et ajuster pour ancrer les changements.
La preuve par l’expérience
Ils font confiance à Numina Coaching
Ce que disent nos clients
En tant qu’entrepreneuse je me forme régulièrement pour entretenir mes compétences et générer de nouvelles idées de stratégie pour mon entreprise (je dirige un organisme de formation en langues). J’ai rencontré Edwige lors d’une réunion de mon réseau BNI, et j’ai décidé de faire appel à elle, en utilisant mon budget CPF, pour qu’elle m’accompagne dans un moment stratégique pour mon entreprise : le premier trimestre de la 12ème année d’existence de ma boîte, et mon début d’expérience avec mon tout nouvel associé.
Les réponses à vos questions
Questions sur mes accompagnements en entreprise
Un processus simple, conçu pour obtenir des améliorations visibles rapidement et maintenir l’efficacité sur la durée.
Intervenez-vous à distance et sur site ?
Oui, partout en France et en visioconférence. Selon les besoins, nous pouvons alterner les deux formats pour combiner efficacité et présence terrain.
Quelle durée pour un accompagnement ?
La durée dépend des objectifs fixés. En entreprise, un accompagnement peut aller de quelques séances ciblées pour résoudre une difficulté précise, à plusieurs mois pour soutenir un changement organisationnel. L’approche reste toujours adaptée à vos besoins et contraintes.
Est-ce finançable via un OPCO ?
Oui. Nos prestations de formation et de coaching sont éligibles à une prise en charge par votre OPCO. Nous vous guidons dans les démarches administratives.
Travaillez-vous sur des situations spécifiques ?
Oui. Nous adaptons chaque mission à votre contexte : lancement de projet stratégique, réorganisation, intégration d’un nouveau manager, ou gestion d’une période de forte charge.
Comment savoir si le coaching est adapté à notre situation ?
Un échange téléphonique suffit souvent à le déterminer. Nous clarifions vos priorités et, si besoin, vous orientons vers d’autres solutions plus pertinentes.
Et si le problème venait surtout de l’organisation ?
C’est possible, et c’est justement ce que nous vérifions en amont. Notre diagnostic rapide distingue ce qui relève du management, de la communication ou de la structure de travail. L’objectif : agir au bon endroit, pas ajouter une couche inutile.
Comment éviter que les mêmes problèmes reviennent ?
En travaillant sur deux axes : des solutions immédiates pour débloquer la situation, et des réflexes durables transmis à vos équipes pour prévenir la récidive.
Nos managers n’ont déjà plus le temps, est-ce réaliste ?
Oui, car nos interventions s’appuient sur leurs situations réelles et peuvent s’intégrer à leur agenda (réunions stratégiques, points d’équipe…). L’idée est d’avancer sur vos projets, pas d’ajouter du travail.
Comment mesurer l’impact concret sur la performance ?
Nous définissons dès le départ des indicateurs clairs : qualité des décisions, fluidité de la communication, engagement des équipes ou baisse du turnover. L’accompagnement en coaching permet ainsi de suivre des résultats concrets et mesurables dans votre organisation.
Peut-on intervenir en cas de tensions ou de conflits persistants ?
Oui. Le coaching d’équipe et l’analyse de pratiques managériales sont particulièrement efficaces pour désamorcer les tensions, restaurer la coopération et rétablir un climat de travail constructif. L’objectif est de transformer les conflits en leviers de progression.
Proposez-vous aussi des bilans de compétences pour nos collaborateurs ?
Absolument. Le bilan de compétences en entreprise permet de clarifier les parcours professionnels, fidéliser les collaborateurs et préparer les mobilités internes. C’est un outil RH précieux pour sécuriser les talents et soutenir la gestion de carrière.
Est-ce que vos méthodes s’adaptent aux réorganisations et aux changements fréquents ?
Oui, nos accompagnements sont conçus pour sécuriser les transitions. Ils aident les managers et les équipes à traverser les réorganisations, à clarifier les priorités et à maintenir l’efficacité collective même en période de changement.
C’est le bon moment pour agir
Donnez un nouvel élan à vos projets et vos équipes
Fatigue des équipes, managers surchargés, décisions qui traînent… ces freins ne disparaissent pas seuls.
Un échange de 30 minutes permet d’identifier vos priorités, de clarifier les leviers d’action et de poser les bases d’un plan adapté à votre organisation.